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日照公司企业培训管理

author:道易品牌营销策划机构

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time:2020-06-01 12:44:01

本文由道易品牌营销策划机构提供,重点介绍了公司企业培训管理相关内容。道易品牌营销策划机构专业提供企业咨询服务有限公司,四大管理咨询公司,美世管理咨询公司等多项产品服务。公司客户好评率高,行业口碑好,是在本行业中您的不二选择

公司企业培训管理大家说得非常详细非常好,我做一下补充,简要的谈一下个人观点,关于培训体系建立的流程,当然,在这里必须强调,培训体系涵盖的内容是比较广的,公司企业培训管理

在这里我肯定无法阐述透彻 。而且培训分为很多种,比如轮岗、带教、分享、认证、教育、脱产培训等等都属于培训,在这里的培训体系仅限于脱产培训:1、建立部门,一般以人资部为核心的部门(或者培训部),这个部门作为培训的统筹和资源协调;2、梳理现有的资源,资源分为几类,一是制度(没有培训制度的话你就自己建立吧,这个不难,但是关键的就是要把培训和人员的利益结合起来,这一点非常重要!逐步逐步就养成习惯),二是培训师,或者说可以做培训师的人(一般是部门负责人、核心骨干、之前做过培训的人),三是课程,课程也有几种方法,一是已有课程:有没有过之前沉淀下来的一些课程;二是现无课程,现无课程就采用外部合作,这些以综合起来就成为了你们初步的课程体系了3、清晰知晓企业未来的发展战略、发展方向(一般至少是要知晓下一年度的吧,因为这个培训规划一般是按照年度来进行的),这是你作为培训管理者占到战略高度的关键因素;4、梳理所有岗位情况(若没有详细说明则自己开始做吧,一般要根据岗位说明书经过一系列的过程制定出岗位胜任素质模型);5、开展培训需求分析(过程非常专业,不再赘述);6、形成初步的年度培训规划,并把培训的相应数据计算出来(这是事前控制,从数据就初步了解你下一个周期的培训效应如何);7、审批执行、促进转化、评估。给各位参考。公司企业培训管理