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日照公司流程管理

author:道易品牌营销策划机构

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time:2020-06-01 11:44:01

本文由道易品牌营销策划机构提供,重点介绍了公司流程管理相关内容。道易品牌营销策划机构专业提供管理咨询公司,企业管理咨询有限公司,企业咨询管理公司等多项产品服务。公司产品内容市场占有率逐年提升,深受赞扬,虏获了一大批忠实客户。

公司流程管理流程本身就是我们孰知的制度,它是制度的核心。流程无处不在。企业需要流程,家庭也需要流程。近两年流程突然火起来,其实也是一个必然现象。很多的创业型公司不会像大企业那样有成文成册的制度文件,他们没有一个遥远的指挥中心在那里熟读制度文件,然后还有大把的时间去对底下的部门和员工进行培训和指导。他们对市场、对竞品的反应速度需要足够快,所以现在的企业需要有听得见炮声的人给予指令。而这个人选谁好呢?这个人一定是有决策能力,会指挥的好吗?事实证明有过很多个人做这件事,他很可能没有,也很可能做得很好,不稳定。所以我们想到会在经验的积累过程中寻找到最优方案,找到能够最快最精准打中目标的关键点。然后把这些关键点按先后顺序串起来,找到这些点的最适合的执行人,再为了保险一点给这些人相应的要求(时间、操作规范、标准等等),这就是明确流程(呈现流程)。楼上回答提到了流程管理的几个阶段,其实我认为没有必要特别讲出来,因为以上我说的过程其实是常态化的,每个阶段都需要那么干,没有例外。呈现出来的明确的流程需要找到办法固化下来,要求落地,这个过程是痛苦的,必然有人笑也有人哭。流程需要在固化中脱离僵化,所以最好不要去考虑阶段,明确、固化、优化、再造,那只不过是给流程管理工作人员的工作成果做界定罢了…… 谁时不在明确、固化、优化、再造呢?不断更新,不断淘汰,不断被废弃…… 和跳高一样,流程最终是以失败告终的一项企业活动…… 每个企业都有流程,每个家庭也有流程。为什么说有流程比没流程好了,其实楼主说的是把流程呈现出来固化下来的意思。企业拥有什么样的流程都会转,找到适合自己的那条流程就是最好。举个例子来说,如同在家里:老婆先起床上厕所,老婆上完厕所后老公起床上厕所;老公上厕所的时候老婆洗漱,老婆洗漱完化妆的时候老公洗漱;老婆化妆完叫醒孩子,帮孩子洗漱穿衣服,这时候老公在做饭;老婆穿好孩子老公的饭也做好了,这时候一家人可以一起吃饭;然后老公开车送完孩子后上班,老婆挤公交车上班。这个流程看懂了吗?如果哪天老婆说她想多睡会儿,她后起床了,一家人就都得晚。所以我们需要固化流程,不允许老婆第二个起,这就是固化流程的好处。因为老婆多一道化妆的工序,所以老婆一定要先起,并且还要限定上厕所、洗漱、化妆的时间……哈哈……是不是觉得不可思议?谁累了都会不开心,都会不喜欢这个让自己累的流程,抱怨两句也是理所应当的。然后我们看看流程如何做优化:老公每天做饭累了,他不想做饭,但又因为以上流程没办法,无奈还是继续做。有的老公勤勤恳恳做了一辈子,但有的老公就可以找到家门口有家营养早餐很不错。于是老公可以多睡会儿了……再后来老婆也累了,所以想到孩子都快上幼儿园了,要自己学会穿衣服,老婆把孩子教会了,老婆也可以晚点起。于是我们又要固化了流程——起床后各自穿衣服洗漱,然后一起去外面吃营养早餐。大家是不是觉得以上流程就已经很OK了,皆大欢喜。事实上过段时间问题又出现了,因为大家一起起床,而厕所只有一个,老是有人等厕所、争厕所…… 那怎么办呢?得优化流程,得调整时间,得重新排序……哈哈…… 是不是很有意思?是不是觉得优化完就没事了?其实还没有。过了段时间,家庭条件逐步好转,这家人在另一个地方买了带三个厕所的大房子。以前的流程要换,你总不能再回原来房子的门口去吃那家营养早餐了吧?有三个厕所也不用排上厕所时间了。所以,流程重组了,需要流程再造…… 但愿我对流程的呈现、固化、优化、再造讲清楚了。至于如何能把流程做好,那就是需要实时对流程的监控,快速发现流程的不适应,及时调整,及时优化或是重组。公司流程管理公司流程管理