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日照管理公司的方法

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time:2020-06-01 11:37:02

本文由道易品牌营销策划机构提供,重点介绍了管理公司的方法相关内容。道易品牌营销策划机构专业提供如何管理公司,公司企业培训管理,公司经营管理等多项产品服务。公司开拓创新,保持质量,塑造形象,为更多的合作伙伴提供最优质的产品服务

管理公司的方法实体创业老板的管理笔记 - 知乎专栏 开专栏啦,我会在专栏中给大家分享。谢谢关注。经历:公司创始人,总经理,带了4年多队伍。从一开始5个人,到现在2个店,50多人的队伍。贴一张创业初始的图吧,缅怀一下这几年的岁月。我想给大家分享一下我的一些心得:1.完善数据观测点,以及日报周报月报。从数据中看问题。数据是最能反映问题的。这是我们每日的日报,系统自动发送到邮箱。可以看到,在整个评估过程中,我设立了一系列的数据观测点,根据这些数据观测点的绝对值,比值,前后对照,就能看出很多问题。比如:A员工15天日报汇总和7天日报汇总比起来,近7天有下降趋势。进一步分析发现,15天的意向客户数,少于平均值。说明在客户处理方面,有可能出现耐心不足,或者其他方面问题,经与该员工聊天,原来是和女朋友闹别扭。所以开导一下,帮忙做一做思想工作。男人嘛,还是得对媳妇宽容一点。2.技术投资应该是不遗余力的,如果没钱,自己上。技术投资,应该是不遗余力的。一个好的公司,应该给员工提供一个完善的平台,在同样的工作精力的投入下,他能产出更大的效益。这个,是企业管理者的天职。做到这一点,才能上对得起投资人,下对得起兄弟们。互联网时代,中小企业不能光把互联网技术应用在推广营销上,要着重练一下内功。我不赞同信息不对称挣钱的说法,这个社会,信息不对称的事情越来越少,还是应该靠硬实力。跟我们同等规模的公司,普遍员工在80-100人左右,我公司只有50人。那理所当然的你就有更多的资源,去做好培训工作,你有更多的资源,去留住有潜力的员工。年初公司新店开业之前,我们只有30个人,其中做了3年以上的,有17人。这对于一个小企业来说,尤其在二手车行业,还是挺值得自豪的事情。技术投资一般情况下比较大,12年刚开始建立公司,我没有那么多的资源去做这个事情,于是撸胳膊挽袖子,自己学开发。之前从未有过开发经验,完成公司整体ERP系统。包括OA,CRM,财务统计,爬虫,资源分配,后台统计分析等等。详情见另一个贴:28岁该不该学编程? - 迪加雷克斯的回答3.队伍一定要有梯队。很多人认为,小企业,别搞梯队,浪费资源。这个事我完全不赞同。我主张不但不能老板亲自上,还得给管理人员预备梯队。一个小企业,部门没几个,每一个部门主管,都是能力超强的人,一旦走掉一个,很有可能造成整个系统无法运转。除了想办法留人之外,还要注意梯队的培养。员工走掉的原因很多,不单纯是为了钱或者心情。现在都是独生子女,压力太大,生孩子养老人,随时可能遇到一个不能继续工作的坎。这方面,作为小企业的领导者,应该清醒的认识到,你不是大公司,没有那么多时间可以虚耗,必须随时有梯队可以补上。4.如果你想做大的话,不要搞一言堂。很多人认为,老板要独裁。就我的经验来看,一言堂的公司,效率的确很高。但是扩张起来,很麻烦。老板一言堂,往往导致的是各个部门的经理没有决策能力,遇到事也不敢擅自决策,但是公司一旦扩张, 把老板撕了,也不够用。而且,你的经理们,没有经历过复杂的决策过程,感受不到其中尺度的拿捏,一旦将来放权了,捅了篓子,损失会很大。我在公司,设立了经管会,集中决策公司中的大事。由公司各个部门的经理,关键岗位,待培养人员组成。其实就是民主集中制。最后拍板还是我拍板,但是决策过程,是大家集体参与的。这样有如下几个好处:A.培养了后备力量。B.扫清了对于决策的疑问,执行起来效率高。C.有效防止了老板自己由于不在一线的决策失误。5.激励机制应简单有效,不应过于复杂。创业公司,员工水平良莠不齐过于复杂的KPI考核,并不能起到有效的激励。具体来说,就是他们算不过来!或者部分算过来了,但是激励效果并不能让所有的人都行动起来,步调不一致,执行力就起不来。隔夜的金,不如到手的铜,激励政策应该尽量的靠近业务链条的前端。比如拜访客户次数,或者约店客户数量,可以做一个评比,对先进的给予奖励。不一定非要把所有的奖励都放在成交之后。当然,要做到这一点,又回到第一条,你需要有数据积累。要不然赔到姥姥家了。6.大企业靠挖人,小企业靠培训。培训!培训!培训!老板亲自培训!重要的事情说N遍!员工,包括中层,对于市场的理解普遍是不足的。如果老板不亲自去培训,人才容易出现断层。因为中层队伍,是需要对市场有一定理解能力的,优秀的人才,也是需要做比较强的思维训练的。这些事情,别人无法替代,必须老板亲自来。小企业,没有那么多优厚条件去挖现成的人才,所以,请务必做好培训工作。7.少用杠杆。行业原因,见了太多杠杆失败的案例。我这经常有客户,14年还全款买200万的车,今年跑过来卖,要迅速折现,一问为啥,资金链断了。杠杆耍的太长,容易扯着蛋。我还是建议,尤其在当前的经济背景下,少用杠杆。以上,是部分经验,分享给大家,希望各位方家指正批评。谢谢。-------------------------------10月12日晚更新:今天谈个敏感问题。如何防止被挖角(特指跳槽员工,带走公司机密,以下不做赘述),被挖角之后,如何防止进一步损失。我公司曾被同行挖走一个部门副经理,将公司机密以及方法抖了个底掉。造成了公司的巨大损失。在这个事情之后,我痛定思痛,想出了一些防止被挖角的方法。民营企业大多因此而困扰,希望能帮助大家。先说根本问题,为什么会被挖角成功:企业被挖角成功,一定说明,根据员工目前的个人能力,你所能给他提供的平台,不能让他发挥最大的价值。这可能不代表你的平台不够先进,只是以他的能力,他认为到其他的平台上,更有机会。(我说的是正常跳槽,什么办公室政治,办公室恋(pao)情的不在其内。)防止挖角的办法:建立技术先进的管理平台。你的公司技术越先进,员工越趋于稳定。因为技术先进意味着协作效率更高。经济学原理告诉我们,人类经济发展的本质,就是不断提高分工效率。当你的员工,在高效的分工体系下适应了,他再去那个低效的,就好比每天山珍海味,突然天天窝窝头。自然望而生畏,不会枉费你的培养。疑人不用,用人不疑。每当说起这句话的时候,大部分人的关注重点都在后半句,指的是领导既然用了人,就不应该狐疑。这里我要强调的是前半部分。疑人不用。如果你对这个人的品德,能力,有任何存疑的情况下,就千万不要用他。这里的用他,指的是放在非常关键的岗位,接触到核心的东西。因为你一旦用了他,你自己心里也犯嘀咕,遇到问题了,你肯定心里头多多少少不舒服,时间长了,难免造成悲剧。大家生了嫌隙,人就容易被挖走,走的时候,搞不好还给你埋颗雷。给钱,给地位。一旦你用了这个人,把他放在了核心岗位,接触机密的情况下,请务必,拿钱和地位,筑起一道高高的墙来。我来自古城西安,嗯,跟我们的明城墙一样厚就行了。^_^。这里要注意的是,给钱,稍有胸襟的老板,都能做到,给地位,就难了。给地位,意味着,你要下放权力。你不给他权力,事事都得问你,他哪里来的地位?这也是创业者,最爱犯的错误。被挖角了以后怎么办:胸襟。“老板在做培训的时候,就要有这个觉悟。感恩戴德没几个,白眼狼是大多数。从企业发展的角度,你必须培训。从本质上讲,什么叫企业核心竞争力?就是单位员工的生产效率。你不培训,企业能成长吗?被挖角,也是社会大分工的一个环节,存在即合理。再说了,这么累做企业,自己挣的钱绝对不划算,要有给社会做贡献的觉悟。”如果你被挖角了,请把上面的话读三遍。放松心情,继续前行。切忌收权。老板被挖角了,难免伤心,这事谁经过谁知道。创业嘛,自己孩子未见得有时间照顾。你用心栽培的人,花的心思,可能比你亲生儿子更多。往往老板被伤了,容易把权力收回来。这时候需要记住,收权,只会让事情越来越糟糕。一者,我带过的人,至少也有200了,毕竟,大坑还是少数。二者,请不要因为一个员工的过错,让那些努力的人背锅。三者,容易引起雪崩。本来被挖角的,就是核心员工,对公司业务,肯定是有影响的,这时候,老板还强力收回权力,别人更没法干了,容易引起情况的进一步恶化。小范围通报情况。被挖角了,不能默默不做声,这是一次很好的团队历练。要在团队核心成员中,通报事情的情况,大家集体决策,在尽可能的情况下,挽回损失。一则,对于团队来说,大家明白,这个事情对团队造成的影响是什么,避免不必要的猜忌。二则,也是一个教育,告诉大家,跳槽可以,请厚道。以上,我会继续更新,想到一点写一点,谢谢大家关注。----------------------------------------------10月13日晨,更新: @想去跳伞 提了一个很好的问题。谢谢。创业企业,该不该用亲戚,或和亲戚合作?看到这个题目啊,我脑子里就跟过电影了一样,一幕幕涌现出来。总结一下我看到听到的事情,大致有三个版本。和兄弟姐妹合作做生意,辛辛苦苦做大了,开始撕逼,分家。爱用各种亲戚,觉得信得过,最后这些人能力跟不上了,想请专业的人吧,发现亲戚已经拉帮结派,成了小山头,尾大不掉,最后撕逼,大伤元气。还有,喜欢让配偶参加管理工作的,尤其是管钱,结果其中一人带了绿帽子,配偶卷钱跑的。一定有朋友说,你说了这么多,那些家族企业有的干的挺好的啊?家族企业干的好的,一般情况下是这样:家族脱离实际管理,聘用职业经理人,不参与实际管理,矛盾就少,不容易撕逼起冲突。家规很好。企业的一把手,同时也是家族的一把手,有绝对的权威。平时,在企业里,在家族里,赏罚有度,积威已久。嗯,你还需要一帮老臣,制衡亲戚。鉴于上面两种,要么没有参与感,要么比较困难,建议大家,不要用亲戚,也不要合作,绝了后患。为什么亲戚参与会出问题?心态一:都是一个爹妈生的,小时候尿和泥也没见少了你,凭啥你过得好?权威来自什么?信息不对称。为什么部队里,干部洗澡和士兵洗澡一定要分开?师长有什么牛的啊,我还比他大呢,这种心态一出来,队伍还怎么带?亲戚太熟悉你了,你的黑历史,那都在脑子里记着呢,非常容易出现问题。心态二:当年创业的时候,咱可是一起干的,现在你要拿我的权?谁要钱,老子要权,你让我回家干嘛去?但是企业要发展,毕竟肯定会需要专业人才,亲戚占着坑,专业人才就没办法进来,企业就没法发展。不进则退。心态三:老板是我姐夫,我姐伺候了他20年,你算个什么东西,在我头上拉屎撒尿?亲戚多了,其他人,尤其是管理人员,没法干。你跟老板的小舅子讲道理,老板的小舅子跟你讲关系。你俩就不在一个频道上。所以管理人员大多只能心情郁闷的离开。以上,为什么我不建议企业里用亲戚,或者和亲戚合作做生意。谈钱伤感情啊各位亲。我会持续更新,请您关注。各位看官大爷,觉得好的,别忘了赐个赞,哈哈。管理公司的方法管理公司的方法